2026年4月24日下午，紅府公司在負一層綜合會議室召開商超業態一季度經營分析會暨安全生產調度會。公司領導班子、各部門及事業部副職以上人員、各直營門店店長參加會議。
會上，財務管理部、運營發展部、商品采配部及便利、電器、大客戶事業部，圍繞“利潤導向、庫存優化、創新爆品、品類管理、社群建設”等維度，對一季度經營情況進行復盤，并就下階段工作進行提示。運營發展部同步匯報了一季度安全生產工作開展情況，明確提出要始終堅持經營與安全“兩手抓”，筑牢安全生產防線。
結合一季度經營復盤情況，各相關部門及事業部立足職能實際，針對性提出下階段具體的工作要求與落實舉措。公司財務總監吳亞楠指出，今年公司經營工作全面轉向利潤考核導向，各門店要強化精細核算意識，堅持開源節流、降本，增效，嚴控費用支出，規范發票管理流程，及時清理閉店賬戶，切實強化合規管理與審計整改落實。
董事長任等平作總結講話并強調，全體員工要圍繞“人、貨、場”三大核心，系統性推進經營提質升級：一是優化門店定位與商品結構，精準匹配消費者需求；二是補齊線上運營短板，拓寬經營渠道；三是強化物流與供應鏈管控，提升保證能力；四是深化激勵與考核機制改革，激發團隊活力；五是嚴守合規經營與安全風險底線，筑牢發展根基。針對具體工作，他特別要求，家電事業部要加快品牌布局調整，加大庫存去化力度，推動抖音直播落地生效；運營發展部要嚴控生鮮定價，細化賣場服務細節，提升消費體驗；商品采配部著力壓降滯銷商品占比，完善成本管控模型。
下一步，紅府公司將以此次會議為契機，聚焦業績支撐與利潤導向，持續夯實基礎管理，細化工作舉措、強化執行落實，全力推動經營質效穩步提升。
文：邵明玉
初審：吳亞楠 復審：徐興俊
編輯：張艷