???? 5月9日，紅府超市公司2013年1—4月份經營分析會在4樓會議室召開。公司經營班子成員、各職能部（室）負責人、各門店店長參加會議。
??? 會上，各單位以8分鐘PPT的匯報形式做了順序發言，分別就門店經營現狀、商品品類、商圈內競爭對手以及消費者需求進行了精煉有效的分析和分享，對二季度工作措施做出了計劃安排。此次分析會，門店共提出需職能部門協調解決事項共40項，這些事項的改進將促進紅府公司各項經營管理工作往更深層次推進。
??? 公司經營班子成員分別就近階段工作做了相關部署，重點強調了優化總部職能部門三定方案的宗旨和目的，旨在強總部、去疾病、精兵去疲；動員大家要多點公心、少些私心，敢于承擔、敢于暴露問題；要有全局觀，聯動出效益；要會找、會算、會想、會做，自我找壓力，勇于創新。
??? 苗劍總經理提出，新三定方案實施后，將增加對管理部門以工作達成率為指標的考核，通過績效予以兌現獎罰；月度工作會將推行提案制，一次會議專題解決某項事宜。就全員行動拓展選址的重要性，苗劍要求總部員工和各門店要統一認識，敢想敢做，拿措施，順利推進滿足公司加速發展的選址需求。
??? 此次會議創新、有序、高效，8分鐘的匯報時限形成了對門店經營者的考驗，營造了內部比學趕超提升效率的良好氛圍。（文/楊茜 圖/鄭遠征）
