紅府公司召開1—4月份經營分析會
??? 5月9日，紅府公司2013年1—4月份經營分析會于四樓會議室順利召開。公司經營班子、10個職能部室負責人、33家門店店長參加了會議。
會上各單位以8分鐘PPT的匯報形式做了有序發言，就門店經營現狀、商品品類、商圈內競爭對手以及消費者需求進行了精煉有效的分析，就二季度工作措施做了匯報和分享。此次會議創新、有序、高效，8分鐘的匯報時限提升了對門店經營者的考驗，形成了內部比學趕超的氛圍。會上門店共提出需職能部門協調解決事項共40項，將督促經營管理工作往更深層次推進。
??? 公司經營班子對后期工作做了部署，重點提出總部職能部門的三定優化旨在強總部、去疾病、精兵去疲；動員大家要多點公心、少些私心，敢于承擔、敢于暴露問題；要有全局觀，聯動出效益；要會找、會算、會想、會做，自我找壓力，勇于創新。總經理苗劍還提出后期將增加對管理部門以工作達成率為指標的考核，通過績效兌現；提議月度工作會可推行提案制，一次會議專題解決某項事宜。會上再次強調了全員行動拓展選址的重要性，要求各門店和總部要統一認識，敢想敢做，找問題，拿措施，更好地推進后期工作。（文/楊茜 圖/鄭遠征）
